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太倉(cāng)綠豐農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)有限公司把人事管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展提供了可靠的人才保障機(jī)制。


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人才培訓(xùn)機(jī)制
堅(jiān)持以人為本的人才戰(zhàn)略理念，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。以精準(zhǔn)化人才培養(yǎng)為目標(biāo)，探索創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。以立體式培訓(xùn)為戰(zhàn)略，因材施教，突出培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、外交型人才，最終培育具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才。
人才引進(jìn)機(jī)制
堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先，選賢與能，不論親疏”的用人理念，以公開(kāi)、公平為原則，采用公開(kāi)招聘、內(nèi)部晉升及選拔等多種形式，積極創(chuàng)建廣納賢才、凝聚人才的機(jī)制。
人才選用機(jī)制
以仁、義、忠、信、勇、謀的“六守標(biāo)準(zhǔn)”選拔人才。充分重視人才的道德素質(zhì)，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份、不拘一格的人才選拔機(jī)制。
人才評(píng)價(jià)機(jī)制
全面實(shí)行“大集體，小核算”績(jī)效考核制度，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，通過(guò)單項(xiàng)考核與定期考核，對(duì)在工作中做出突出成績(jī)或貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)力爭(zhēng)上游的熱情與勇氣，保持企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。
人才激勵(lì)機(jī)制
堅(jiān)持公平、人本和按勞分配原則，建立健全薪酬、獎(jiǎng)懲、保障和激勵(lì)體系。建立以效益指標(biāo)為主，與勞動(dòng)貢獻(xiàn)值指標(biāo)、管理指標(biāo)相結(jié)合的配套考核兌現(xiàn)薪酬、福利的辦法，按照“大集體，小核算”的考核機(jī)制，員工工資總額與所在集體當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)值指標(biāo)掛鉤，重實(shí)績(jī)、比貢獻(xiàn)、講效益。
人才管理機(jī)制
采取商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義和軍事化管理三位一體的管理模式，以老板、事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人三種關(guān)系作為人才管理的基本構(gòu)成，將制度化的科學(xué)管理和哲學(xué)化的人文管理相融合，打造中國(guó)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。